2003年:

青岛隆中公司企划有限公司正式注册成立,标志着青岛本土广告策划行业又增加了一支专业的设计团队。面对良莠不齐的广告行业市场,隆中公司率先提出“以专业求生存、以服务促发展”的经营理念与中国轮胎前三强的玲珑集团、青岛慈善总会、中国门窗企业前十名的兆龙门窗陆续建立了紧密的合作关系,在短时间内凭借优质的服务、专业的水平、优秀的团队,让隆中公司在行业中迅速脱颖而出,在青岛牢牢的站稳脚跟。

2004年:

经过一年的稳步发展,青岛隆中公司的设计水平、设计质量都有了很大程度的提高,与青啤分公司的深入合作让隆中公司在行业中的影响力逐步增强,公司同时加大与轮胎企业的合作力度,得到了世界第一轮胎模具制造商豪迈企业的高度评价。而随着与海尔集团和海信集团合作关系的确立,隆中公司已经具备与省内其他广告公司同台竞争的经验和实力。

2005年:

初创企业的第三年是关键的一年,对于隆中企业而言必须要转型提升,实现一个质的飞跃。业务合作的纵深策略、跨越行业的连横策略让隆中公司在当年成为省内广告行业中最具竞争力的公司。对于食品行业业务的深度拓展让公司增加了新经验新挑战,中国猪肉深加工十大企业之一的龙大集团、中国食品贸易前十强的康大集团、调味品行业的中国老字号灯塔公司对于同隆中公司的合作均持肯定态度,并以年度合作的方式给予了充分的认可。


2006年:

本年度是隆中广告公司的第二个三年计划中的第一年,需要公司在积淀中发展、在发展中提升、在提升中壮大。为此,隆中公司与中国海洋大学市场营销方面的专家团建立了战略合作伙伴关系,进行智力对接、资源共享,有效的弥补了公司业务板块在战略制定、营销推广及渠道管理和终端执行层面的不足,形成了业务流程化、服务系统化、战略科学化、管理制度化的全流程项目服务体系。及时的满足了因市场环境变化,而产生不同层次需求的客户。济南市首届三一五消费品博览会就是运用了全流程项目服务的最佳案例,为此隆中公司公司受到主办方和与会者的高度评价和一致认可。

2007年:

经过四年的稳步发展,隆中公司的发展战略逐渐从质量、服务向品牌化运营过渡,行业竞争策略也从最初的价格战向品牌战晋级,对于这一点隆中公司又走在同行的前列,隆中公司在省内位置由后来者、同行者进入超越者、领跑者序列。深度合作、精耕细作是本年度公司的经营策略,快速砍掉一些小客户,将主要精力放到重点客户的关系维护、黄金客户的深度合作上,二八法则使公司的发展更加快速,更加稳健。中国第一大轮胎贸易公司森泰达轮胎、亚太经济合作组织企业高峰论坛组委会相继与本公司建立了密切的合作关系,并达成了进一步的合作意向。

2008年:

本年度通过与惠发食品企业深度合作,隆中公司逐步介入到具体的市场运营环节中,从营销推广、渠道建设到终端管理,隆中广告的项目服务体系日渐完善,服务技巧日趋成熟,核心竞争力日趋增强。同时从战略高度考虑,隆中公司与全球三大外资传媒集团之一的博达大桥广告公司、青啤集团的战略顾问--日本三大广告公司之一的-ADK公司建立了业务流程的对接合作关系,在合作过程中隆中人深信,与强者同行会让自己变得愈发强大。事实也证明,位置决定高度、视界决定宽度、思想决定深度!

2008,隆中与强者同行!

 

2009年:

第三个三年规划的第一年,对于隆中而言又是一个新起点,从把质量、服务、品牌等理念作为不同阶段的核心目标,2009年,品质又成为隆中公司公司遵循和践行的工作目标,希望能通过

自身的不断提升和对客户的精细化服务,实现隆中品牌的增值、客户的品牌增值。仙台食品企业就是基于隆中践行品质理念成长为中国肉食鸡养殖行业前五名的典型代表,也是世界快餐连锁企业肯德基、麦当劳的材料供应商。而助力品牌成长这一口号也成为隆中公司企业文化体系中核心价值观。

2010年:

经过七年的发展,隆中公司经历过四次理念的提升,在行业中的品牌影响力不可同日而语,服务项目和服务品质也产生了战略层面的转移,从对单一企业的品牌服务延伸至对整个产业链中关联行业的服务整合,从单一的形象设计项目延伸至对品牌构建流程的深度服务。万达橡胶、永泰化工、龙大花生油、蓝港海鲜厨房、祥月食品就是这种转型之后最富代表性的案例。同时,迪拜的太阳轮胎、美国的欧姆尼轮胎、台湾的藤森轮胎、德国汉莎公司的航空配餐项目也成为隆中公司服务的国外客户中最具代表性的企业。

2011年:

经过对国外客户的服务实践,隆中公司已经成长为具备国际战略眼光和国际战略高度的集品牌战略制定、品牌形象策划、品牌营销传播、品牌渠道管理为一体的品牌综合服务企业。从受邀参加品牌中国高峰论坛到受邀参加行业发展峰会,从单一品牌形象设计到与电通广告、正邦广告进行品牌全案服务的同台竞争,从服务低端行业客户到与青钢、龙大、得利斯、众地、鲁港及袁隆平控股的雪娇等知名行业领军企业的年度合作,隆中公司发展的每一步都是基于市场和客户的需求去进步和提升、每一步都在为广告行业的发展、企业品牌的提升努力贡献一己之力!


 

2012年

随着青岛隆中公司的发展壮大,区域发展的局限性日益突显,已不能满足展业需求。同时国际一流品牌策划机构的本土意识、服务意识、品牌意识让更多客户对该行业产生质疑,隆中有责任让大家树立信心,隆中责任成为隆中团队的共识。走出去,攒集一流的智力资源,服务一流的企业,牵手更多的用户和朋友,打造中国策划业的航母。

2012年2月21日,公司在上海成立上海谏策品牌管理有限公司,与青岛隆中广告企划有限公司形成呼应,合称“隆中谏策”。“隆中谏策” (LONG BRAND)将专注于帮助客户快速并持续提升“品牌形象和运营效益”,在品牌策略、品牌视觉、品牌推广等方面为客户提供综合型的品牌整案服务。

 ——隆中谏策,以专业的战略合作模式,最大程度地整合了业内精英资源,真正让客户享受专业化的高品质服务,助力客户在激烈的竞争中稳居上游。

2012年-2015年

前三个三年规划让隆中公司实现了质量、服务、品质、品牌四个层面的飞速提升,在第四个三年规划中,我们着力打造价值这一核心概念,主要包括公司价值和客户价值两方面。对内要实现公司品牌价值和公司员工价值的提升和增值;对外要实现客户品牌形象价值和品牌文化价值的提升和增值。同时梳理和完善公司的品牌管理工具--价值方法论,并将研究实践成果应用于项目的服务过程中,真正构建一套与国际品牌理论接轨、又适合中国本土企业品牌发展的系统理论工具。